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      2. 公司召开一季度招投标、合同管理及法律事务工作例会
        发布日期:2022-05-20    作者:李佳玲    
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        公司召开一季度招投标、合同管理及法律事务工作例会

         

            为强化公司招投标、合同及法律事务工作的动态管理,5月19日,企业管理部组织召开了2022年一季度招投标、合同管理及法律事务工作例会。公司总经理助理付成勇,相关单位负责人,招投标合同管理员、法律风险监督员等参加了会议。

         

        公司召开一季度招投标、合同管理及法律事务工作例会

            企业管理部首先总结并通报了一季度招投标、合同管理及法律事务工作中的亮点和不足,以典型案例为切入口,深度剖析,提出整改、完善措施,做到及时纠偏纠错;同时要求各单位要清醒看待成绩,认真对待不足,坚持问题导向、目标导向、结果导向,实现合法合规与经济效益深度融合。

        会上付成勇针对暴露出的问题提出了八点要求:

        一是树立法制思维,守住底线,不碰红线。各单位一把手要提高风险防控意识,提高站位和认知,做到前置管理。 

        二是要举一反三,认真总结,吸取教训。各单位要对照自身业务,就指出的问题,举一反三,认真研究、思考,堵塞各项管理漏洞,将风险杜绝在萌芽状态。

        三是将合法合规与价格管控紧密结合。各单位要严格落实项目估算价设置要求,以项目估算价指导招标过程,建立价值链管理思维,为公司抓好效益。

        四是加强学习、提高技能。公司招投标合同管理员、法律风险防控员要为公司生产经营把好第一道防线,要认真学习各项管理制度,自觉行动、转变思维、提高素养,成为本领够硬,眼睛够亮的专业团队。

        五是牵好头、带好路、建立健全管理体系。企业管理部要牵头组织、建立健全管理体系,在具体业务上要做到前置干预、加强培训,及时发现、解决问题。

        六是建立合同管理信息化系统。企业管理部牵头组织,各单位做好配合,建立合同管理信息化系统,形成合同全生命周期管理。

        七是建立健全合同检查机制及例会制度。通过多轮检查、多轮通报,提高认知和意识,促进业务管理水平全面提升。

        八是认真梳理和识别风险点,直面问题,突出成效。各单位组织对目前正在执行的合同做一次全面梳理,要对合同做到全面掌握、风险可控,不留漏洞和隐患。

         

                                  (企业管理部 李佳玲)

         

         

         

         

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