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      2. 全员齐心发力 突破降本新高
        发布日期:2022-04-22    作者:袁欢    
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        2022年一季度以来,物流中心厂内临时用车费用较指标降幅达70%,实现创效百万,真正突破了该项目的降本新高点。

        全员齐心发力  突破降本新高

        点滴成本,分秒必争。一直以来,厂内临时用车费用管控作为物流费用降本的一个重点项目,始终是物流中心主抓的突破口、效益口。本着“非必要不派车,优先自有车辆,项目优化合并”的原则,考虑到自有车辆相比合作单位车辆成本更低的实际,物流中心首先参照合作外协单位同种车辆作业单价对自有车辆作业进行了重新定价,提高自有车辆利用率,达到控制成本的目的。除此以外,物流中心还鼓励职工不断学习考取特种车辆驾驶证,节省人力成本,力争实现“自己人开自己车办自己事”的效果。

        转变观念,强化管控。为统一思想,改变固有观念,物流中心充分发挥管理职能,对厂内临时用车进行统一规划、统一标准、统一管理,根据2021年厂内临时用车作业量,统一下调10%,设定2022年年度控制指标,并按单位进行分解,设定各用车单位的月控制指标。在实际执行过程中,严格落实刚性考核,夯实各用车单位的主体管理责任,倒逼各单位强化内部用车管控。

        视距之外,智慧管理。自从中心引入智慧物流系统以来,相比于传统方式对用车管控环节的管理不便,利用智慧物流系统则可以轻松实现对各单位申请的车辆使用情况进行在线分析,掌握车辆出车时段、地点、车型、作业项目等信息,进一步优化项目结构,实现时段分解、项目合并、车辆共用,用“短时间”来“干大活”。

        厂内临时用车费用管控虽取得一定成效,但降本工作仍将是物流中心持续不断探索的重点领域,物流中心将始终坚持 “严、准、细、精”的管理理念,统一思想、明确思路,在费用降本上做出新的成绩。(物流中心 袁欢)

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