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      2. 坚持“四从”原则,应急管理有实效
        发布日期:2022-05-30    作者:袁欢 宋洋洋    
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        自“应急管理月活动开展以来,物流中心积极组织学习传达习近平总书记关于安全生产的重要论述和应急管理的重要论述,扎实落实公司关于应急管理月的部署安排及具体要求,制定“应急管理月”工作任务清单,按照时间节点逐步推进,确保应急管理月各项工作取得实效。

        坚持“四从”原则,应急管理有实效

        从细规范制度,提供保障。结合应急管理月活动安排,中心党总支要求各科室、车间按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T296392020)要求,对中心目前所有的应急预案体系(专项应急预案、现场处置方案)修订完善、汇编成册并组织评审,形成书面评审报告。对照国家标准进行制度的修订和完善,是中心安全管理进步的有力体现,安全生产是红线,必须以高标准、严要求来从严对待。

        从实宣传动员,提升意识。活动期间,中心要求各现场车间在各自辖区内制作关于应急救援知识的板报,动员职工创作安全应急的漫画作用,并利用班前班后会组织员工学习应急管理知识,提升对应急管理工作的敏感性;为进一步提高员工的参与热情,中心还组织开展了线上应急知识竞赛活动,并对奖项进行精心设计,对前十名进行奖励,竞赛期间中心累计100余人参与其中,对于提升他们的应急救援知识起到了良好的宣传效果。

        从严开展演练,严阵以待。“各班组开展一次班组级现场处置演练”、“各车间开展一次车间级现场处置演练”、“中心组织开展一次有限空间应急演练”、“组织应急救援队伍,开展一次应急救援工作实训”,随着工作清单上的任务一项项销号,物流中心在应急管理月组织的各个大小练兵也都逐一完成。一次次的应急演练练的是员工的应急救援能力、现场处置能力,更练的是员工随机应变、解决问题的能力,正所谓“台上一分钟,台下十年功”,只有不断的练习再练习,当实战来临时才能处变不惊的冷静处置。

        从紧强化管理,提升水平。物流中心现有外协合作单位13家,相比公司其他单位无外协或外协单位较少的情况,强化对外协单位的安全管理是物流中心一直在做的。今年以来,物流中心根据新《安全生产法》的要求,依照公司“22660”模式对外协单位实行统一管理,从外协负责人履职、绩效考评、教育培训等各个方面对外协单位实现安全标准化管理,最大限度减少不确定因素,用制度管人,用制度办事,尤其应急管理月期间,组织外协单位人员参与专题培训和现场救援实训,较好的提升了他们的安全管理水平,同时也为中心安全绩效考评贡献了力量。

        下一阶段,物流中心将会坚持问题导向和目标导向,继续组织职工认真学习习近平总书记关于应急管理的重要论述,继续深入排查整治各类安全风险隐患,自我加压、务求实效,做到即查即改、立查立改,确保中心及公司安全生产工作稳定顺行。(物流中心:袁欢  宋洋洋)

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